项目型制造企业生产管理难点

近年来，伴随着装备制造业、机械设备等行业的快速发展，项目型生产的这种生产驱动模式已经越来越成为企业热点话题。项目型生产由于其特殊性和复杂性，传统的生产管理方法已无法满足项目型制造企业生产管理需求，因此，企业通过使用项目管理软件进行数字化转型是企业提升生产管理水平的必然趋势。

项目型生产模式发展状况

项目型生产是一种面向项目订单设计的生产类型，其产品结构复杂、客户个性化需求多、生产周期长、订货多为单件或是小批量、等生产模式特点。

传统的项目制造型企业生产模式面向的主要是轮船、飞机、火车等大型装备制造行业，但是近年来，客户需求不断提升、项目订单交期管控、项目成本管控等因素的影响，各类型的产品制造均有可能以项目管理的方式进行生产，项目生产管理模式范围越来越广阔。

项目型制造企业生产管理难点

项目型制造企业，由于每个项目都是独立，标准的生产管理模式无法适应其生产要求，企业在生产管理方面面临诸多问题，常见的生产管理难点主要有以下几点：

1、项目材料管理难

项目材料涉及到专属材料、通用料，如何保证项目材料能够快速到位，齐套生产，项目材料管理对于项目型制造企业来说，是一大挑战。

2、项目跨部门协同难

项目型制造企业基于生产工序复杂，一款产品生产需涉涉及到诸多部门，但由于跨部门信息传递不对称，协同效率差等原因，造成时间消耗，生产效能低。

3、频繁插单管理难

项目型产品是属于边研边产，项目变更需求频繁，且紧急项目多，插单频繁，企业在生产变更与插单管理方面管控难度大。

4、项目交期管控难

项目型制造企业通常有较为严格的项目交期要求，企业若无法对项目实施进度进行合理的管控，则容易造成项目延期，给企业带来经济损失。

正航项目型生产管理解决方案

针对于项目型制造企业生产管理难点，正航项目管理软件提供符合项目型生产企业生产管理特点，将项目型生产管理按项目材料专属管理、项目常规生产管理、项目异常插单管理等三大主线，提升项目型制造企业生产管理效率，保障项目订单交付，提升客户满意度。