项目报价合理性
项目概算涉及多个部门，影响报价效率及合理性。大部分凭经验，异常多，复盘难。
项目型制造行业特性
项目型制造企业，由于每件产品都要根据客户需求进行定制，具有产品结构复杂、客户个性化需求多、边设计边生产、非通用件多、插单频繁、生产周期长等特点，在每个管理环节都面临着其特有的管理难题。
项目型生产企业核心难点
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项目式生产方式
边设计边采购边生产的模式，生产BOM确认周期长，图纸同步效率低。
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材料计划及采购
边设计边采购边生产的模式，物料采购与生产计划匹配要求高。
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生产变更与插单
因项目边研边产，因此需求变更频繁；因紧急项目多，所以插单也频繁。
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项目进度追踪
项目周期长，涉及部门多，项目进度掌握难。
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项目成本核算
项目周期长，涉及费用、材料多，统计归集难。
项目型制造管理流程与管理重点
项目型制造管理流程与管理重点
项目型制造业需要一套以项目管理为核心的ERP管理软件，实现全周期的项目管理，从立项→研发→合同→订单→采购/生产→交付→收款，以及成本利润核算，都是围绕一个项目展开。针对项目型制造边研边产、变更频繁的行业特性，还需要一个高效完善的变更管理流程，解决变更协同难、变更信息传递不及时、进度跟踪等难题。
正航ERP助力项目型制造业端到端全流程打通，项目成本精准核算
正航ERP助力项目型制造业提升项目交付能力
正航面向项目型制造业的ERP软件，所有都围绕项目展开，分为项目材料专属管理、项目常规生产管理、项目异常插单管理三条线，从保障项目材料避免停工待料、到生产的快速排产与协同、以及异常插单的快速应对等，建立一套高效的管理流程，从而提高项目交付能力
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