疫情持续下，“开源节流、降本增效”成为企业必备课题

当前，疫情影响还在继续，疫情的持续无疑对大多数企业造成了不可避免的损失，加强与完善内部管理、上下游协同，提高自身竞争力，成为企业必需面对的课题。

开源节流、降本增效是有效应对疫情影响、激活企业可持续发展内生动能的重要举措。

那么，疫情持续下，企业该如何实现降本增效？

管理精细化 实现企业降本提质增效

受到新冠疫情影响，企业发展受到冲击，为获取持续增长的突破点，越来越多的企业把视线转向了企业内部，希望通过推进精细化管理来实现降本提质增效。

01 库存管理优化

企业可以借助ERP管理系统构建完整的仓库成本管理体系，能够准确、快速地完成各项作业任务，为企业提供准确的数据报表分析，有效控制了库存成本和其他仓库支出成本。

同时，ERP系统促进了仓库模式的转变，实现入库开始到出库结束整个流程的可视化管理，及时发现作业漏洞并修复，大幅度减少了呆滞料的产生，库存成本进一步降低。

02 生产质量控制

在生产过程中，难免会出现不合格产品，若生产过程中无法严格把控质检，不仅造成原料的浪费，也会耽误生产进度。

ERP管理系统建立事先预防、事中处理、事后反馈的循环机制，实现主动质量管理，避免因生产质量问题给企业带来不必要的经济损失。

（1）事先预警：提供生产管理看板，对生产状况进行实时监控分析，出现异常后及时预警提示。

（2）事中处理：企业根据自身需求自定义规则，一旦出现问题，通过提醒精灵及时反馈给相应的责任部门和处理部门。

（3）事后反馈：正反向精准生产追溯，即刻满足品质追溯，将问题点确定在哪个部门或哪批物料等，实现产品质量良性循环。

03 业财一体化

在制造业的运行中，要想保持长久的竞争力，就要降低企业运行成本，减少不必要的费用支出，实施科学合理的成本管控策略，进而提升企业效益。

ERP系统能够帮助企业实现业财一体化，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合，实时反馈、动态协调，满足业务、财务等各个环节要求，推动精细化管理转型，实现降本提质增效。

信息化赋能 提升供应链管理效益

疫情的冲击，使企业外部环境发生了巨大的变革，包括：行业自身的态势、市场竞争格局，以及上下游协作等方面，促使很多企业进一步认识到供应链能力对企业发展的重要性。

供应链管理需综合考虑多方面的需求，包括：效率提升（成本、交付周期、库存周转等）、供应风险管理，以及客户满意度提升等。

ERP系统可以实现供应链全流程可视化、自动化决策以及大数据实时反馈绩效水平，协助管理者实时掌握内外部供应动态，做好供应链管理大幅节约成本，以增厚企业效益。

降本提质增效 是企业永恒的主题

效益是企业的生命之源，降本提质增效是企业永恒的主题。疫情带来的挑战和困境能够帮助企业发现自身的薄弱环节，正是企业补足短板，修炼内功的好时机。企业可以借助正航ERP系统加强与完善内部管理、上下游协同，实现降本提质增效，提高企业核心竞争力。