电子行业ERP管理系统要如何实施？ERP实施注意事项

随着电子技术的不断创新，产品更新速度快，电子行业市场竞争剧烈，在这样的背景下，电子行业实施ERP管理系统是必然的结果。那么电子行业ERP系统软件要如何实施？电子行业在实施ERP管理系统时又该注意哪些事项？

电子行业行业特性

由于电子行业特性，所以ERP在实施过程中跟其他制造企业有很大的区别，总的来说，电子行业具备以下特性：

首先，由于电子产品的特性，属于知识、技术密集型产品，技术含量很高，大部分的电子生产零件品种、型号复杂，很多电子行业都是采用自动化生生产线、自动化生产水平比较高，产品生产周期短，对各个部门生产计划、物料计划等方面的协同要求非常高。

其次，在电子行业生产规模上，大部分电子企业都是以接单生产为主，一般来讲，单次订单量少，但接单频繁,"小批量，多批次"成了主要特性。

再次，委外情况普遍。很多电子企业大部分都有委外模式，尤其也是针对于产品结构比较复杂的电子企业来讲，委外模式是非常常见。所谓的委外模式，就是生产产商与委外工厂建立合作模式，一部分电子产品通过委外工厂协作完成。

最后，由于信息化水平及管理水平的高低，是电子切订单获取的参考因素之一，是电子企业订单获取资格的重要因素之一，所以电子企业在管理及信息化这方面的要求也比较高。

ERP实施注意事项

ERP系统软件选择哪一款，是电子企业实施ERP的第一步，一套合适自身发展需求的ERP管理系统直接关系到ERP实施的成败，所以电子行业要根据自身情况来选择适合自己的ERP管理系统。至于电子行业ERP软件要如何实施，ERP系统实施注意哪些事项，我们接着往下看。

1、选择科学流程

流程重新组合与调整是ERP管理系统实施过程中非常重要的一个环节。电子厂商要与ERP厂商积极沟通，另一方面也要积极吸取国内同行业成功敬仰，选择适合自身的流程来走。

2、收集基础信息

基础信息的收集是电子行业ERP实施过程关键因素，尤其对于信息化基础比较薄弱的企业来讲，前期这个环节更为关键。完整的基础信息收集才能更加贴近ERP实施。除此之外，对于ERP管理人员的培训也是不可或缺。

ERP成功实施之后，也要有一个比较执行的效果评估要求。评估需要有一个量化的数据，在根据这些评估数据，电子厂商在做一个更好的改善。ERP厂商顾问根据这些数据来指导电子厂商与客户更好的合作。需要注意的是，ERP是一套企业运作管理系统，电子行业ERP实施的效果不能单纯依靠某一数据来判断ERP系统是否成功，这种评估是不科学的，而应当是随着ERP系统的深入应用而体现。

正航ERP管理系统，充分考虑到电子行业的实际特点，居于“简单、实用、易用”的管理理念，为电子企业提供完善的订单、仓库、采购、生产、财务、人员管理等一体化解决方案，以及日常企业运作管理，为企业管理者提供重要的决策依据。

拓展阅读

电子元器件贸易解决方案

电子元器件erp系统，快速回款，提升资金使用效率！

销售管理系统,实现销量数据可视化