电子制造企业订单利润核算，有哪些盲区？

在复杂多变的市场环境下，电子制造企业需要建立一套围绕订单的利润模型，以订单执行全过程的数据为核心，精细化掌控订单的成本和利润。从订单利润公式（订单利润提升=优化销量-优化成本x提升效能），可以知道整个利润的提升，实际上可以从三个角度去看，即销量、优化销量到优化成本。不过，订单利润模型的管理会出现一些常见的盲区，我们需要特别注意。

偏关注效率提高，量本方向改革难度大

机器替换人的工作，一定要智能化信息系统，让公司的效率提高。但是在销量和成本的控制方面，因为改善难度很大，就是迟迟不敢下手，大部分关注的就是效率提升。这是订单利润模型管理的盲区之一。

成本源头在研发部，研发体系与生产成本体系脱节

成本源头在研发部，研发阶段需要大量的成本投入，比如研发图纸、工程设计、手工样品、自制开模投入、生产设备费用等等。但由于缺乏部门之间的联动，研发体系与生产成本体系出现脱节。这是订单利润模型管理的盲区之二。

各部门只负责自己地盘，跨部门联动缺乏

各部门之间缺乏相应的联动，每个部门只负责自己地盘，比如说优化销量都是业务部的事，缺乏反馈机制；成本核算由成本部负责，滞后核算，无法对生产部事前指引；效率提升是IT部门的配套；至于订单赚不赚钱，公司赚不赚钱那是老板的事，各个部门之间缺乏联动。所以各个部门各自关注各自的时候，就会出现有订单没利润，有规模没效益的情况。这是订单利润模型管理的盲区之三。

利润是公司的核心的根本，如果企业没有利润，这种公司是做不长久的。所以公司赚不赚钱不是老板的事，而是每一个部门协同的事情。电子制造企业整个订单利润模型是从优化销量到优化成本，最后才是效益提升，需要各个部门同时来协同处理。

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