门店人力资源管理系统能给门店带来什么？

人力资源管控是集团企业可持续发展的重要组成部分，尤其对于辐射范围较广，子公司比较多的组合体，集团人力管控对整个团体起着重要推动作用。

人力资源管理对集团的意义是运用现代化的科学方法，将物力与人力形成最佳比例，同时可对员工的思想、心里、行为进行恰当的诱导控制和协调，尽可能节省公司人力成本，以实现组织战略目标。

HR管理对集团企业经营的连锁门店起着重要作用，主要体现在以下几个方面：

1.门店人力安排（排班）

开源节流，减少消耗，确保人员的合理安排。劳逸结合，保障员工更加充沛的精力投入到工作。结合销售高峰与低峰，普通日期与节假日等，并作出合理调整。

2.员工培训

所谓培训就是培养与训练，良好的培训体系可增强员工对门店的归属感。提高员工综合素质，提升服务水平，树立良好的门店形象，增强盈利能力。

3.员工流失

员工流失的原因大致可以分为这4类：企业文化、企业领导的管理风格、企业的发展前景、薪酬水平。

需建立核心的企业文化，营造良好的工作氛围。给员工一个发展的空间和提升平台。管理层塑造人格魅力，提升管理水平。强化对离职员工的管理，把离职员工当作一种财富，需建立完善的人事资料库。

人力资源管理系统能为门店管理带来什么？

管理层可及时掌握各店铺在编人数及人员配置状况，可通过销售的高峰低峰合理控制员工的上班时数，也可以通过系统报表分析各区域员工工时状况，做理性安排及调控。

制定出员工成长体系，整合业务需要，合理规划培养体系，及人才分配。建立集团内部人才库，并通过合理调配方式，将资源利用最大化。

人力资源管理制度的制定与实施，从员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面，以人为中心，充分调动员工的积极性和创造力，规范企业和员工的行为。