大中型企业ERP的深入应用

ERP的价值被越来越多企业所认可，尤其是大中型企业。大中型企业由于其自身的需要，对ERP的选型非常谨慎，对ERP的使用也非常的深入。但ERP对企业的价值除了日常运营和管理执行以外还能给企业带来哪些影响呢？大中型企业应该如何更深入的挖掘ERP的价值呢？

1、大中型企业通过ERP可以提升企业的价值链

价值链最根本的意义在于优化业务流程，降低运营成本，提升企业的核心竞争力。

提升价值链有两个方面，第一是提升企业所在行业位置的价值链，第二是提升企业内部的价值链。

大中型企业必须要考虑自身在整个行业中所处的位置，通过价值链分析方法来确定自己的核心竞争力，并且通过大中型企业ERP关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业获得持续竞争优势的能力。

大中型企业通过对ERP的深入应用还可以协助企业价值链上的决策层、管理层、运营层得到更好的协作，将资源进行优化配置，实现最好的组合效益。价值链的提升更要求企业能加速链上各部门之间的协作，促使各部门的核心竞争力得到整合，才能提高整个企业的价值链动作效率，从而为企业带来可观的经济效益。

供应链监控

2、大中型企业ERP协助企业逐鹿创新时代

随着经济全球化的进一步深入，企业将面临一个竞争加剧的时代，未来可以快速发展的企业都是具有颠覆性创新能力和丰富企业构想力的企业，那么ERP能从哪几个方面协助大中型企业进行创新呢？

ERP是大中型企业的发展趋势，通过ERP可以夯实企业的管理基础，全方位提高企业的软实力，巩固自己的核心核心竞争力，从而达到流程上的创新。

其次，大中型企业ERP可以协助企业提高效率和效益，作为资源密集性企业，通过提高效率达到提高效益的空间非常大，通过ERP实现管理上的创新可以大大提高企业的竞争力。

第三，优化战略决策，企业的决策代表企业的发展方向。大中型企业ERP可以通过快速准确的信息反馈和挖掘使企业的决策有更详实的数据依据。

第四，创新商业模式，在信息化急剧发展的今天，任何商业模式的改变都离不开信息化的支撑。大中型企业ERP可以实现从客户到研发的整个生态链的紧密结合，从而实现商业模式的创新和变革。

第五，重塑企业核心价值，通过ERP的全方位整合提高企业的行业价值链地位，实现“从中国制造到中国创造”“从生产型企业到服务型企业”的转变。

大中型企业ERP的深入应用，不仅可以提高企业的管理能力，实现管理模式的优化，同时在企业需要通过不断创新才能发展的今天更是一个不可或缺的管理工具。