企业要认清应用ERP软件的主要目的

“上ERP找死，不上ERP等死”是几年前人们对企业信息化的既无奈又痛苦的一种心态。而随着ERP软件的成熟，随着更友好、更实用、更完善的各类ERP软件的不断推出，企业信息化的风险也越来越低。同时随着人们对信息化认识的普及和深入，更多的企业将信息化提上了日程。

部分企业管理者因对ERP软件不了解，并受到来自各种渠道的对企业信息化成效的大肆渲染，使他们在ERP选型时，对ERP软件抱有很多不切实际的幻想，把ERP软件想象成万能的神奇的东西。

其实要使ERP软件切实发挥效果，给企业带来实际的效益，企业首先要认清应用ERP软件的主要的目的是要解决什么样的问题，并将这个主要目的作为企业信息化的主轴，贯彻到从ERP选型，到ERP实施及后续应用的全过程。切不可好大喜功，什么都要上，什么功能都要有，什么管理需求都要实现。

当然企业在不同发展阶段对于管理的需求也会有不同的侧重点。那么，ERP软件的可扩展性和ERP厂商提供的软件产品等级的连续性及系统升级的平滑性，也是企业ERP选型时需要考虑的重要指标。

企业要认清应用ERP软件的主要目的

在实际工作中很多企业的老板根本不知道他们为什么要应用ERP软件，“因为某某家有上，所以我们也想上”，“因为下面的人说要上，所以就先选看看喽”等等。如果心态说明他们的企业管理还完全处于凭感觉做事的状态，所以，这样的企业应用ERP软件还有很长的路要走。

对于这样的企业，协助他们找到管理的漏洞，并提出改善的方法，就成为首要的工作。当然，企业老板如果自己能够充分认清企业管理现状，并决心切实的采取改善的措施，才是企业信息化的根本动力。

认清企业管理的现状，找出目前（至少3年内）企业改善的目标，并明确目标的重要性等级，在今后的工作中都要将此目标作为工作的中心。并且也一定要围绕此目标展开ERP选型。

目前，市面上的ERP软件主要有两大类型：标准化套装化的成熟ERP软件和定制开发的ERP软件。标准化套装化的ERP软件无法满足客户全部个性化的需求，但是这类软件导入时效快、产品稳定性强、功能明确选择较容易，并且成本和风险均低于定制开发的软件，所以是企业信息化的首选。

企业在ERP选型的过程中，因参与的人员较多，大家均会从各自部门的角度提出信息化需求，就会导致企业很难找到一款满足所有需求的ERP软件。即使幸运的找到了，也很难保证软件在实际运行时是否能够到达他们的管理要求。这时选择A？选择B？还是选择C？就变得无所适从了。

而任何一套标准化套装化的ERP软件，都会有它自己的优势，有些侧重于物流管理，有些是在财务核算方面做的比较好，二四六天天免费见科则是在制造业领域有明显的优势。

所以，企业信息化的主要目标是什么？它才是企业ERP选型的唯一的标准。

实施上线阶段是企业导入ERP软件的关键时期

这个时候，所有信息化的部门都会实际的开始使用ERP，那么各部门的各类需求自然而然的就会一起爆发出来。

ERP实施上线过程中问题的解决同样也是要遵循上面的原则。影响到企业信息化主要目标的问题一定要完善的解决；不涉及到主要目标的问题，可以用替代方式来实现；如果是操作方便性问题则是后续可以慢慢完善。

在正航成功上线的几万家客户中，ERP软件应用得好的客户是那些需求明确，同时配合度高的客户。这类客户流程运作顺畅，报表数值准确，生产成本核算正确，业务财务一体化契合完美。ERP软件带来的企业管理效益体现得淋漓尽致。

反而需求多多，这也要管那也要实现的企业，看起来管理要求很细致，但多数是停留在痛苦的挣扎和抱怨的状态。

应用ERP软件是“痛并快乐着”的事情，但只要企业能够知道自己要什么，那么ERP软件的快乐就一定是触手可及的。