业财一体化实现财务精细化管理

受到新冠疫情影响，企业发展受到冲击，为获取持续增长的突破点，越来越多的企业把视线转向了企业内部，希望通过推进精细化管理来实现降本增效。

在企业精细化管理过程中，财务管理是企业实现全面价值管理和风险管理的重要前提，越来越多的企业开始引入新的管理形式和信息化系统，通过搭建业财一体化平台，将企业各业务线的业务和财务数据进行统一的处理，推进企业数字化转型，实现企业财务精细化管理,有效地提高企业的财务管理水平,促进企业的健康可持续发展。

财务业务一体化的实现目标

1.实现闭环管理。业务的信息自动集成到ERP系统财务模块，实现业务驱动财务。确保业务信息与财务信息的数据完整性。在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合，实时反馈，动态协调，降低成本，实现全面监控管理。

ERP系统按照业务和财务管理颗粒度，直接从业务系统源头提取各环节、各业务类型数据，保障核算信息的完整，形成财务业务高度协同，杜绝中间加工环节，理顺财务业务之间的责任与权限。

2.加强业务反馈及时性。ERP系统的实施使财务信息的反馈从事后的反应转变到业务事前、事中、事后的全面监控。运用ERP系统处理相关数据，可以全面及时地反馈信息，及时管控，推进企业管理会计的发展。

3.提供业务线索可溯性。打破财务与业务信息壁垒，充分发挥ERP系统横向集成、纵向贯通的优势，实现业务数据的可视化，便于历史追溯。

4.提高业务数据准确性。业务信息对接于财务，帮助公司及时、准确地编制合并报表，与财务系统高度集成，提高合并报表制作的准确性的。

面对激烈的市场竞争，企业想要实现持续增长，须依托业财一体化平台，推动精细化管理转型，实现降本增效提质。

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