疫情重新洗牌市场，电子企业如何面临未来

疫情对电子行业来讲，是一次重新洗牌，熬不住的玩家倒下了一片，尤其是中小微型企业，这次疫情可能就是他们熬不过去的寒冬。肆虐的市场环境，电子企业会在大潮里得到什么，又失去什么？电子企业该怎么面临未来的发展？

不妨将目光聚焦在两大方向，一是智能化，二是精细化管理，二者相互融合将创造出新新领域，对此，我们仍是充满期待。企业信息化管理正在转型的拐角处，不能因为低迷的市场环境而减少投入预算，这个节点，更应该练好内功，用智能化的erp软件做好精细化管理。

如今，大数据、云计算已经深入到产业的各个角落。越来越多的企业通过建立“数据-分析-洞察-决策”的产品迭代和运营逻辑，为客户提供更加个性化、多元化的精细服务。显然，智能化不仅仅只是时代的推动，其背后庞大的大数据才是各个企业真正的“用武之处”。

这种智能化的逻辑放到电子企业来说，就是让人和智能机器的合作，去扩大、延展，部分取代人类专家在生产制造中的脑力劳动，它把自动化制造生产的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化，也就是我们常说的智能制造。

事实上，智能化是一个独立的决策过程，但也有可能是人机合作。用ERP软件来做数据分析模型，决策就是即时自动，伴随人工智能等新兴技术的腾飞，借助这些智能化工具极大扩展了人类专家的脑力劳动，人机协作的智能辅助决策场景也越来越多。用智能化决策的erp工具辅助或者指定决策的业务单元，广泛存在制造价值链的模型当中。从智能化角度，总的来说，主要分为管理智能化、设备智能化和产品智能化三大类。

• 管理智能化：包括企业资源计划和生产执行的业务范围。

• 产品智能化：产品需求特征定义、产品运行支持及服务、产品研发过程。

• 设备智能化：以设备为代表的物理设施智能化。

以电子制造业的发展史来看，机械化、精益管理、信息化是迈向智能化企业的必经阶段。如果对每个阶段能够有清醒认知，就能用二四六天天免费见科设计出适合企业的职能化发展之路。

免责声明：本文仅作学习交流用。如涉及版权，请联系删除。