企业如何打造精兵强将

如果我们想要不出现一颗老鼠屎坏了一锅粥的情况，那建立良好的企业文化，就很有必要。几乎都说自己是有企业文化的，只是，这其中的绝大多数，把企业文化等同于标语口号了。

那么，企业文化是干什么用的？好的企业文化是提升员工积极性的根本。一般员工越多，企业文化用处越大，也越重要。这就好比一滴墨水，如果将它滴到清水里，水就会变浑浊；滴到大海里，就不会有影响。

 企业从建立开始，最好明确使命、愿景和价值观，并且牢牢依靠使命、愿景、价值观进行管理。 让企业文化能够有效落地，需要一些工具方法论。

经营方法论

管理层必须有的思维逻辑是经营方法论，也就是就是建立班子、设定战略、带好团队。掌握之后，就达到实现愿景的必要条件了。

管事方法论

“先问目的，再做推演，亲手打样，及时复盘。”管事的要优先遵循以上四个原则。管理层要有前瞻性，给出决策：一个产品做不做，一个项目做不做？不管是什么，都可以从这四步来考虑。

管事方法论就是保证80%的干部在80%的情况下，可以把所有的事管到80分，剩下20分靠个人造化了。

管人方法论

   员工是风筝，管理是风筝线，领导者是牵线的人。如何牵好线，不在能力，而在魄力。管人是“设目标、控进度、抓考评、理规范。”设定一分钟目标、精于一分钟称赞、工于一分钟批评，管理者要拿好这“三把斧”。管理者要用一定的规范去摆正方向，提高效率，让所有的员工都能朝着正确的方向奔跑，这才能让目标有计划地前进。

价值观如何落地？大多数企业的核心价值观，都只是挂在墙上、写在纸上、说在嘴里。但做事的时候还是违背了价值观！价值观不可空谈，想要真正落地，就要把虚的东西做实，工具和方法论一起上。我们推荐拉卡拉的“十二条令”，帮助大家实践价值观。

及时看：确认指令、及时通报、日清邮件

亲自写：会议记录、亲撰周报、写备忘录

宏观想：统计分析、一页报告、三条总结

靠谱做：保持准时、说到做到、解决问题

一个企业想要做大做长，就要让员工拥有归属感，而企业文化就是员工的动力源泉，让员工有归属感，做企业的主人，从而为企业负责。

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