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卓越企业供应链管理七大特征
如果让你列一份当今世界最佳公司的清单,哪些公司会出现在你的脑海?沃尔玛、戴尔、三星、丰田……是它们品种繁多且质量明显优于其竞争者吗?可能是。是它们渠道更优秀,与供方谈判能力更高吗?或许是。是它们的供应链和综合物流能力与众不同吗?绝对是。这些企业在供应链管理实践中都成了各自领域的标杆,剖析它们的管理方......
2013-07-25
汽车行业供应链的特点
今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却连一点成功的机会都......
2013-06-06
企业供应链管理系统应该有序建设
企业供应链管理体系的建立,特别是其中的信息化系统的建设,应该与企业当前的供应链能力相适应。信息化系统的建设根据企业供应链能力的发展,可以分几个层次逐步进行。1、企业内部信息化系统建设:企业内部信息化系统,是以ERP为代表,包括MRP生产计划、MES制造执行控制等业务系统。这些系统管理企业内部的生产计......
2013-05-30
ERP与供应链管理的唇齿关系
我们常常听说ERP涉及企业(生)产、供(应)、销(售)、盘(点)、损(益)、调(度)等诸多方面,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成一个完整的供应链,并对供应链上的所有环节进行有效管理,形成以供应链为核心的ERP管理系统。那么什么是供应链呢?ERP仅仅是面向供应链吗?它......
2013-05-24
供应链风险管理的方法
1、识别扩展供应链潜在的风险来源与风险作战的重要一环是识别您供应链风险的来源。当然其来源将取决于贵公司的结构和市场策略,但您仍不妨考虑供应链风险的如下主要分类: 供应风险——因组件短缺,商品价格上涨,与供应商和合同制造商的沟通不畅,造成意想不到的收益损失,以及供应商无法达到质量标准. 外源性的地......
2013-05-19
ERP在商业企业供应链管理中的主要应用
商业企业在构建ERP系统过程中,应当与其战略规划相适应。首先应当重新审定企业整体的业务管理流程,并依据战略规划,构建相应的整体信息系统架构;其次,商业企业应当明晰信息流,物流和资金流,并科学建它“三流”的整合管理体系,避免产生信息孤岛,信息断层及重复投资;最后,通过信息化实现以销售订单带动物流、资金......
2013-05-17
关于企业选择供应链管理系统的建议
供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用,完全是从客户的需求角度出发选择不同的模块以解决首要的问题。而且对于那些产品复杂程度不高业务发展处于初级阶段时,企业原先利用低廉的人力成本能够做到准实时地传递供应信息,也不勉强非上供应链管理不可。这完全要看企业对于信息的管理需求,对交易的掌控需求,和现......
2013-05-16
供应链混乱的15个症状
在《卓越供应链》【《Supply Chain Excellence》第三版】一书中,作者Peter罗列了15个最典型的导致供应链混乱的症状。你的企业是否有类似的现象呢?症状一:迷信技术,低估了技术规划的重要性很多CIO为了减缓来自业务部门的压力,往往会去安装一些最新最先进的高级计划系统,以为这样就可......
2013-05-08
从供应链的发展历史看信息化的作用
供应链是对物流、资金流和信息流的控制,有效的供应链管理,也就是对这三条流的有效管理,使其互为助力,进而提升供应链绩效。从人类社会第一次以物易物的交易伊始,供应链即初现端倪。只是当时的供需结构简单,只能算是萌芽状态,直到大规模贸易的出现,供应链才真正出现。从古到今,我把供应链的发展分为三个阶段。第一阶......
2013-05-07
制造业供应链管理信息化的应用方向
未来,流程和基础信息的标准化是供应链信息化管理的基础,网络优化是供应链管理的推动力,成本与利润的量化是目标,信息流分析的精细化运作是信息系统的生命,先进技术与智能的分析工具是供应链信息化的有力保证,打造一体化的供应链信息管理平台将打通供应链管理的任督二脉。制造业供应链管理信息化应用将围绕标准化、精细......
2013-04-09
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