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成本管理

成本管理很重要，这样做的企业才能盈利！

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。财务领域1、提高资金运作......

2020-05-15
如何快速提升成本管理精细化水平？看过来!

随着全球经济一体化的到来，企业的竞争压力也在逐渐增大，在这样的背景下，各大企业已经将如何能够在降低生产成本的同时，增加企业经营效益作为首要目标。尤其在制造业寒冬背景下，企业为存活下来，步步为营，眼下实现精细化成本控制更是刻不容缓，没有可靠的成本就谈不上准确的定价，更谈不上利润的可靠性。深圳某电子制......

2019-12-02
掌握五大成本管理要点，提高企业盈利能力

工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有......

2019-10-25
产品生产要怎么衡量“成本”与“质量”

质量体系与经济效益，大家应该都知道：没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉！因此很多企业都会在追求成本投入和质量管理的方式上，陷入误区。抛开"质量"讲"成本"是"飞蛾扑火"一个项......

2019-08-07
我猜，这就是你想要的成本控制方法

工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。掌握五大成本管理要点降低成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收......

2019-07-04
降低材料成本，把握好这四个阶段就OK！

在制造型企业，大部分的产品的成本中，材料成本占了其中的60%以上，机械行业、五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢?我们从材料在工厂的不同阶段来加以说明：设计阶段有个观点：“成本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义：一方面是指设计本身的成本......

2019-06-30
警惕！吃掉企业利润的6大黑洞！

今天跟大家分享吃掉企业利润的六种黑洞：1、追求业绩增长，忽视利润增长笔者在日常的调研咨询工作中，发现众多的制造企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇头。原来连3%的利润都没有，甚至到了亏损的边缘，甚至某家纺企业还想请明星做品牌......

2018-09-19
成本降低10%，利润增加20%，这个账老板你会算吗？

一讲到成本，许多企业就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工也认为，“我不是老板，成本与我无关”。成本管理是企业管理的重要环节，不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。成本管理的重要性1、企业工厂要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是......

2018-09-11
项目全面成本管理的组成内容

项目的成本管理，一直是项目管理者着重考虑的一项工作，可以说历史悠久，以前人们对拟建项目进行成本估算，以此作为项目效益分析，安排资金的依据。有许多不用的方法，推动了成本管理技术发展。但现代项目管理中，不局限于此，而是体现在更积极的成本管理和控制中，形成了计划、贯彻、执行、反馈、纠偏、修正和再贯彻的循环......

2014-10-20
生产控制是制造业ERP系统的核心所在

在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中，往往因为操作的随意性，造成整体效果不理想，让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因，主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。笔者认为，要实施好ERP系统，需要从如下方面做好工作。一、重点做好ERP各环节处......

2010-05-26

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