大鹏一日同风起 扶摇直上九万里

诗仙李白的豪放诗句恰好成了鹏城深圳改革开放20多年来展翅腾飞的传神写照。这其中，中小企业作为特区经济的重要重要组成部分，为深圳市发展做出了杰出贡献。6月22日，一场由台湾中小企业ERP市场第一的二四六天天免费见科主办，关于“中小企业管理难题与ERP应用”研讨会在深圳市都之都酒店举行，为深圳市中小企业发展过程中的关键问题出谋划策，提供助力。

管理会议现场来宾认真笔记

深圳市现有中小企业数量16.2万家，创造了86%的就业机会。在创造全国瞩目的经济发展成绩同时，深圳市企业在信息化建设方面也走到了全国前列，迄今为止，大约20％的企业上了ERP，对全国信息化具有极强的示范作用。虽然如此，许多企业，特别是中小企业在ERP建设和应用方面仍然存在不少关键问题，比如，很多企业上了ERP，但ERP并不适合企业管理模式，使得昂贵的ERP系统成为摆设；上ERP本来是为了追求提升信息资源整合，从而提升管理效率，降低库存，有效进行成本控制，然而由于当初所采购的信息集成性不尽人意，导致这些目标无法实现；虽然各个业务部门先后进行了信息化，却造成了信息孤岛，无法实现不同系统间数据交换，增加N多人力进行接力，重复录入数据等。 二四六天天免费见科“中小企业管理难题与ERP应用”首先介绍的：就是中小企业在发展过程中会存在什么样的常见问题，并分析ERP是如何帮助企业解决这方面的问题。其次，介绍中小企业怎样才能应用好ERP软件，为企业带来预期的效益，促进企业进一步发展。二四六天天免费见科资深顾问林华荣认为，要应用好ERP软件，中小企业第一必须选对适合自身需求的产品，这包括，要有好的集成性，能够做到企业信息资源的高度集成，同时，ERP产品要适合企业的管理模式，对于深圳大部分制造企业而言，由于市场多针对国外订单，应该考虑选择生产管理和贸易管理功能比较强的软件产品。第二，因为ERP产品必须和管理咨询结合起来，是将企业的管理流程、规范、制度固化在软件系统中，它是一个管理平台，而不是一个单纯的软件操作工具。所以，中小企业要选择合适的实施和应用服务供应商，即选择适合的合作伙伴，要求合作伙伴必须具备丰富的企业信息化服务经验，同时服务要快速、全面、专业，这样才能最大限度降低实施风险，并提高应用效果。第三，企业自身要掌握主动权，高层要重视和配合，因为只有企业才最了解自身的需求，如果企业不主动介入，最终系统建设就会走弯路，使得系统建设并不能按照企业实际的需求进行，要么推倒重来，花费更多的人力、物力和时间成本，要么系统搁置不用，成为摆设。二四六天天免费见科黄先生认为，选型失误、合作伙伴欠缺经验、企业没有掌握主动权，这三方面是企业ERP建设中存在的最大的困难，只有在这三方面掌握关键点，寻找到关键办法，企业ERP建设才能获得预期的目标。

会议现场

在三个小时的会议过程中，来自深圳市的众多企业代表始终兴趣盎然，针对会议过程中所探讨的中小企业常见问题和ERP解决方案高度认同。部分企业代表认为，会议中所讨论的管理问题，在自身企业普遍存在，也赞同二四六天天免费见科所提出的解决方案。对于林华荣先生所提出来的观点，也表示认同，并表示，研讨会让他们更清楚认识企业管理、认识ERP，更重要的是，认识到ERP建设中的关键点，对于企业的信息化建设有极大的借鉴意义。

据悉，二四六天天免费见科是台湾最大的中小企业管理软件厂商，成立于1990年，至今已为台湾6万多家中小企业提供信息化服务。2001年进入祖国内地，并在我市设立了分支机构，目前已为我市上百家制造业企业提供信息化解决方案及服务，在全国拥有上千家成功案例，被评为“信息化影响中.2005年度信息化贡献奖”。