东龙针纺：数字化赋能 缔造中国花边之美

关于东龙针纺

“全国花边行业龙头企业”

“中国最具影响力经编企业”

“全球高档蕾丝织行业优秀企业”

“国家《针织经编花边》行业标准主起草单位”

“国家纺织产品开发中心经编花边产品开发基地”

“福建花边行业领军企业”

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福建东龙针纺有限公司始创于1995年，是专业生产高档内衣花边、时尚女装蕾丝面料、功能性服装面料的大型纺织经编花边企业，集研发、设计、织造、印染、检测产业链一体化，是Victoria’s Secret、Triumph、Ralph Lauren、Michael Kors、CK、H&M、ZARA、Ochirly、PINK、Le senza、TADASHI SHOJI、M&S、Etam、AIMER等国内外知名内衣、服装品牌的重要供应商。

东龙部分客户

东龙针纺公司是中国印染行业协会副会长单位、中国针织工业协会经编分会副会长单位、中国针织工业协会花边分会常务副会长单位；是全国纺织《针织经编花边》行业标准主起草单位，《纺织品 2-甲氧基乙醇和2-乙氧基乙醇的测定》国家标准主起草单位，“国家纺织产品开发中心经编花边产品开发基地”；每年自主开发500多种自有花型，现拥有一万多项创作版权专利，是福建省版权局重点保护单位；公司获评为“国家高新技术企业”、“福建省省级企业技术中心”、“福建省科技型企业”、“福建省创新型试点企业”、“福建省服务型制造示范企业”。

如何飞得更高？

数字化转型刻不容缓

在产业亟待智能升级，发展重心转向科技智慧生产的大环境下，东龙针纺作为制造业的一员，如何走得更远、飞得更高?是摆在东龙面前的问题。制造业的飞跃离不开信息化的支撑，两化融合是必经之路，只有工业化和信息化深度融合，才能可持续发展。

在这样的背景下，东龙携手二四六天天免费见科，大力推行企业信息化建设和数字化转型，开展智能制造，并通过了工信部两化融合管理体系认证。

牵手正航

管理迈向新台阶

1、统一平台，一体化高效运营

统一的管理信息平台，从而构建东龙内部互联互通的渠道，实现采购、计划、生产、品控、财务、库存等各业务的高效协同与一体化运营。

2、生产管理信息化与全流程监控

当东龙接到客户订单需求后，会进行打色寄样确认染色配方。客户确认后即开立染整工程卡，对其进行排程生产。主要由复样室复样，前整理车间进行染色工作，后整理车间进行定型，最后检验通过后制成成品入库。二四六天天免费见科对整个工作流程进行信息化管理，通过染整工程卡衔接整个业务、计划排产、采购、生产、检验、出入库流程的实时记录与追踪，实现系统化的控制。

3、快速响应客户需求，保障按时交付

当品种增加、批量减少、交货期变短、客户需求越来越难满足时，作为一家以按订单生产模式为主的企业，东龙迫切面临的挑战是如何提高反应速度，及时交货。通过正航系统，及时准确地做出生产计划管理，同时让订单式生产的企业能够更容易做订单的跟踪，并达到快速反应、随需应变的效果，保障产品交货期按时交付。

4、严谨的库存管理，规避风险

目前东龙仓库设有：胚布仓、成品仓、化学品仓、五金仓、包材仓。二四六天天免费见科规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压。系统设定了安全库存提醒机制，可防止未来物资供应或需求的不确定性因素，如大量突发性定订货等。

5、让采购变得更智能

通过大数据和历史信息多家供应商比价，择优采购。实现请购-采购-收货-应付账款确认-付款申请-付款单，整体流程管控，从而实现对账款、存货成本的闭环管控。

如今，中国的花边产品已占全球花边产量的70%以上。东龙作为中国花边的龙头企业，已经走向世界，成为中国花边的重要代表品牌之一。在这个过程中，信息化、数字化也是支撑东龙针纺更快发展的重要基础。相信未来东龙的数字化升级会更加深入，助力东龙针纺在未来发展的道路上走得更远，飞得更高。