推进人力"成本"转化为人力"资本"——暨人力资源的信息化管理讲座

企业强调以人为本,然而"以人为本"不是以人为"成本",而应是以人为"资本"。企业HR及高层应该关注如何将人力"成本"有效地转化为人力"资本",化"减项"为"加项",从被动的成本负担,转变为主动运用人力增值能力,从而实现HR效益最大化。

然而如何才能有效地推进人力"成本"转化为人力"资本"呢?

具体而言,您在选、育、用、留等HR环节如何解决以下难题呢?

选人:如何保障招聘工作富有效率?确保海量数据中寻找最合适人才?保证人力成本,涉及到招聘、挑选、培训、报酬

等费用最优化?确保招聘4R符合人力预算要求?

育人:如何对培训的时间、内容、方法、对象和经费等做系统的规划和安排?建立合理的培训激励机制?归纳和整理大

量的培训记录,并与员工的考核、提升、晋级、调动等结合起来?

用人:如何快速发现人才和岗位的匹配程度?设置合理薪酬结构,兼顾激励和成本?通过管理报表,优化组织结构,使其

与经营目标相匹配?分析人均业绩、利润贡献、绩效?

留人:如何实现企业文化?员工关怀?富有竞争力的薪酬体系?实现长期留人?

为了探讨和解决这些难题,二四六天天免费见科将于厦门喜来登酒店隆重举办主题为"推进人力'成本'转化为人力'资本'"的大型公益讲座。届时将邀请两岸人力资源管理泰斗丁志达老师为您解析如何推进人力"成本"向人力"资本"转化的路径和策略。同时,二四六天天免费见科将与您共同探讨企业HR信息化管理的解决之道。

如何运用HR增值能力,实现HR价值最大化?您将找到答案。

专家介绍:

丁志达,中华企业管理发展中心首席顾问,中国生产力中心、全国工业总会、中华航空、裕隆汽车、中华电信等知名企业外聘讲师,台湾政治大学、东吴大学、元智大学等高校客座教授。

丁老师拥有数十年人力资源管理经验,是两岸人力资源管理泰斗级人物。曾任阿尔卡特(中国)集团、国际标准电子、安达电子、敬业电子、寰宇电子等众多知名企业人力资源高层;曾为中国石油、交通银行、味丹企业公司、台湾电力公司、台湾人寿公司、台湾航勤公司、安徽烟草提供人力资源管理辅导。著有:《大陆劳动人事管理手册》、《招募管理》、《薪酬管理》、《绩效管理》、《人力资源管理》、《裁员风暴》、《职场兵法》等书,享誉两岸企业界。

讲座议程:

一、人力成本向资本的推进路径和策略

——费用产出:人力费用成本和人力产出的构成和分析;

——选人机制:组织架构和经营目标;人力资源规模;效率和费用;

——育人机制:培训计划、评估和培训激励;

——用人机制:人力有沉没和机会成本;薪酬结构和管理;合理的组织结构;

——留人机制:企业文化的建设和落实;员工关怀。

二、正航HR系统如何帮助人力"成本"向人力"资本"转变

——"选、育、用、留人"的信息化管理

——正航HR系统的其他增值效益

——正航HR系统实施策略和路径