立足新起点！环洋经典&二四六天天免费见科信息化项目启动大会顺利召开

公司在不断地发展，需要对管理软件进行迭代升级，才能够适应新的管理需求。通过信息化管理升级，将进一步优化环洋经典各个部门的管理流程，构建业财一体化的管理平台，提升整体工作效率，降低人力成本。

近日，“环洋经典&二四六天天免费见科信息化项目启动大会”在环洋经典举行。环洋经典领导层、各部门负责人及参与信息化项目工作的关键用户与正航项目实施团队共同出席了此次大会。

环洋经典

一站式的零售空间解决方案服务商

成都环洋经典展柜制造有限公司（以下简称：环洋经典），是中国最早专业从事零售空间发展的公司之一。多年来，环洋经典专注于提供一站式的零售空间解决方案，实现客户品牌价值的提升，为终端消费者营造美好的购物体验，从而帮助客户实现其商业目标。

环洋经典生产车间

公司服务链涵盖零售品牌战略咨询、零售环境设计、展柜展具制作与安装、零售及展示环境整体工程、项目管理，以及全国范围的维修维护服务。全面打造零售专柜、高档专卖店、品牌形象店、旗舰店、百货商场、购物中心等各类商业零售终端形象及展览展示形象。 

环洋经典部分合作客户

凝心聚力，通力合作

确保信息化项目成功

会议伊始，双方分别介绍了参会人员，并作交流发言。环洋经典刘总阐述了环洋信息化管理的现状，以及就该项目目标同全体团队成员达成共识，同时介绍了项目上线的范围及工作安排等。

环洋经典刘总分享

随后，二四六天天免费见科项目经理康经理就本次信息化项目的实施范围、规划，以及项目实施的风险管控、成功保障因素及成功案例进行了分享，并详细阐述了项目的核心管理目标：

1、提升项目管理流转效能

项目从售前到制作过程全流程系统转单，降低项目管理工作量，提升项目流转效率。

2、提升成本管控能力

实现控制公司毛利率，提升库存周转率，降低库存呆滞料。

3、打通采购供应商协同

通过便捷的供应商订单回报，实时掌握供应商订单响应进度，优化采购计划编制。

4、实现企业业财一体化

实现业财一体，业务数据与财务核算流程打通，降低基础财务工作压力，提升财务监管能力。

二四六天天免费见科康经理分享

项目启动会上，环洋经典贾总表达了对于正航专家团队肯定，同时也提出了对此次信息化系统建设的期许和要求：

随着公司不断发展壮大，对于成本、人工效率以及系统数据的收集汇总的要求趋于完整化，希望通过此次正航信息化项目的上线，可以有效提升内部管理效率，实现管理流程标准化，提高人工效率，优化提升工作准确性，提高整体工作效率，降低人力成本。

环洋经典贾总发表致辞

会议的最后，二四六天天免费见科SMB事业部陈总表达了公司高度注重此次信息化项目建设，正航项目团队将全力支持和配合项目的实施，以高度重视、认真严谨的态度来完成此次项目的各项任务，确保项目的成功上线。他表示：

信息化成功有3个关键因素：

1.目标明确。只有明确目标，靶向才能清楚，靶向清楚进度才能控制，才能够让我们成功上线。

2. 跨部门的配合。ERP项目是一个系统工程，它不是一个部门的事情，需要跨部门间的紧密配合。

3.持续改善。项目实施上线是一个循序渐进、持续改进的过程，需要双方项目团队的密切配合、通力合作。

最后，预祝本次信息化项目圆满上线！

二四六天天免费见科

为环洋经典发展注入新活力

会议合影

二四六天天免费见科在数十万家客户实施交付的实践中，积累了丰富的行业实施经验和知识成果，形成了一套完整的实施体系，可以有效保障此次信息化项目的顺利上线。

通过本次项目的实施，信息化管理升级将让环洋经典内部管理流程更加规范，优化流程提高管理效率，构建业财一体化的管理平台，进一步提高企业运作效率。此举也将帮助环洋经典将先进的管理理念、管理方式、管理手段融入企业的管理当中，为环洋经典的发展注入更强的活力。