企业如何选择供应链管理系统

供应链管理系统(Supply Chain Management，SCM)是一种基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。

随着企业竞争进入白热化的时代，如何在竞争中脱颖而出是所有企业最关注的，而信息化管理作为一种有效的管理手段也逐渐为大众所接受。由于供应链是企业前沿的命脉，供应链管理系统往往也是企业优先选型的信息化项目。但是信息化在我国毕竟还没有达到非常成熟的阶段，企业往往对于信息化选型比较头疼，容易造成乱投医的现象。下面就以供应链管理系统选型常见到的一些情况，发表一下浅见与您分享，希望对您有所帮助。

1、管理系统应协同，避免信息孤岛

一般来说，企业的采购、仓库、销售等部门经常性的掉入“各自为营”的情况，部门间的信息协调出现障碍，达不到实时的信息共享，容易出现信息孤岛。因此在供应链管理系统选型的时候必须要注意系统的协同性，以及对于这些部门的信息连接性是否优秀。有些企业，每个部门自己用一套系统，相互独立，无法协同。殊不知上系统的目的就是要扫清沟通障碍，实现信息流的畅通流转，而这种多系统并行无法对接的情况是很难实现这个目的的。因此，在信息化选型的过程中必需要注意各部门间系统的协同性。

2、企业员工应配合执行，避免系统变成摆设

信息化管理系统的实施成功与否，除了选型之外，另外一个需要注意的就是企业本身员工的配合程度，应该说信息化项目是需要软件供应商与企业共同来配合完成的，任何一方出现问题都是不行的。而常常出现一种情况，企业花了大量人力财力选来的管理系统在实施完毕后，成了摆设，由于员工长期以来养成的工作习惯与管理系统没有能够找到一个合适的融合点，久而久之又回到了原始的工作套路，长此以往系统的荒废就自然而然了。所以在企业供应链管理系统选型过程中，自身人员的调配调动必须要坚决，岗位职责要明确，企业执行要到位。

3、明确企业自身的需求，切勿“东施效颦”

在企业供应链管理系统选型的过程当中，经常性的出现这样一个问题，企业忽略自身的问题以及需求点，盲目的追求品牌或者同行业内企业的选择，造成“东施效颦”的现象出现。随着信息化厂商竞争日益激烈，企业在信息化选型的过程中很容易找不到方向。因而企业在选型过程中必须要先把自身的业务特点以及需求拿捏透彻，这样选型的时候会更有针对性，更符合自身的情况。