PCB生产计划管理如何进行？如何做好PCB生产计划管理

PCB生产计划管理对PCB生产型企业来讲是一个非常核心重要的环节，负责安排整个PCB企业的生产计划安排，负责协调、调度各种生产管理相关的资源，如设备、人员、物料等。

内部的PCB生产任务、委外的任务、材料的采购计划，以及仓库的备料安排都应该在计划员的统一指导下进行。有了PCB生产计划管理，使计划员的工作更加得心应手。

生产计划员是PCB企业最核心的人员，他是销售、采购、仓库、工程和生产部门的沟通枢纽，同时计划部也是各个部门信息反馈的集中点。

PCB生产计划管理的工作内容:

1.将销售部下发的订单或者预测订单下发生产任务，根据工艺、产能决定是内部生产还是委外生产；依据客户交期以及产能大体确定开工时间、完工时间。

2.依据PCB生产任务以及用料标准，计算材料的计划用量，扣减仓库的库存量计算出需要采购的材料用量，用来指导材料的采购。

3.依据用料标准控管车间的材料发放作业。

4.对车间反馈上来的生产进度信息做统计分析，从大方向上调节好设备、人员、物料、时间的安排。

说明:各个企业因为行业、规模不同，其生产部门相关的职位、功能都会有变化。根据不同的企业，元器件生产计划管理的模式也不相同。

我们只要知道作为一个PCB生产型企业，PCB生产计划管理部门有哪些事情就行了，不同的企业，只是把这些事情分工给不同的人，然后给这些不同的人起名不同的岗位名称而已。

生产计划员这个名称是一个通用的叫法，因为计划员既要安排生产任务，还要计算用料，对PCB生产计划管理作控管，所以有些PCB企业会把计划员分为生管和物控两个角色。

有些企业委外的量比较大，那么会专门把计划员分为内部计划员和委外计划员。计划员的工作量比较大，有些企业把委外计划员的工作交给采购去做。

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