企业精益成本管理办法有哪些？精益成本管理实施方案

成本管理是企业发展的核心，无论是大企业还是中小型企业，成本管理水平直接决定了企业的生产规模及发展道路，而企业成本管理必然走向精益化管理。精益成本管理是一种基于“精益制造”理念和原则的成本管理方法，可以帮助企业实现成本控制、提高效率、优化工艺等目标。

企业推行精益管理是有益的，它可以帮助企业提高效率、降低成本，并有助于提高产品质量。企业精益成本管理可以从以下几个方面着手：

1. 建立成本意识：项目型制造企业应该树立成本意识，将成本控制作为企业管理的重要工作内容，使每个员工了解成本问题，并且通过培训等方式提高知识水平和技能；

2. 持续改进：企业需要不断进行成本分析，并寻找成本控制的优化方案，尤其需要集中精力在与价值创造相关的流程而不是不必要的步骤上，降低浪费和劳动力成本；

3. 优化供应链：企业需要与供应商建立紧密合作关系，并采用供应链管理等方法降低采购和物流成本。通过减少库存、有效协调生产负责部门与销售部门的关系、避免生产中浪费的材料以及人工劳动力等方法，提高供应链运作效率，获得更多的附加值；

4. 增强循环利用：制造企业可以通过循环利用原材料、节约能源、提高生产效率等方法，实现成本降低，提高经济效益；

5. 智能化管理：采用智能制造技术，数据分析和实时反馈，在生产过程中智能调度控制和协同管理，以提高生产效率。

上述便是关于企业精益成本管理办法的介绍。企业除了建立一套行之有效的精益成本管理制度外，企业通过实施ERP软件，可以有效帮助企业减少管理时间和人力成本，让企业腾出更多的精力和资金来拓展公司业务，赢得更多市场商机。