项目材料计划与采购的管理流程

项目型制造企业是按项目设计，是制造业复杂而有特殊的一种生产类型。由于项目是按照客户需求进行定制设计与加工生产，并在规定的时间期限内完成产品交付，因此企业的每一次项目都是属于一次性、特殊、复杂的一个业务管理流程。

项目材料计划与采购管理是企业项目管理中的重要环节，然而项目型产品是属于边设计、边采购、边生产的管理模式，其中由于客户需求变更、设计图纸调整、生产计划变更等各种不确定因素存在，对企业的物料采购与生产计划匹配的管理要求极高。

企业在项目材料计划与采购方面面临诸多困难与不利因素，为了让企业更好的对项目材料计划与采购进行管理，正航项目管理软件通过优化项目材料计划与采购管理流程，打通业务员、技术员、MC、研发员等跨部门人员协作流程，让项目材料计划与采购业务能够以更加科学、更加健全的管理体系展开，以提升项目材料计划效率，降低库存积压，减少采购成本，进而提升企业项目利润空间。

正航项目材料计划与采购管理流程：从项目订单->项目专料需求制作->项目材料需求估算->项目专料需求请购->项目生产方案制作->项目生产方案确认->加工任务->是否有公海库存->材料需求请购->材料采购流程执行。

正航项目材料计划与采购管理流程

正航ERP项目管理软件对项目材料计划与采购流程的关键控制点管理环节：

ERP项目管理软件通过对项目图纸以及项目材料需求估算，先考虑库存材料，如库存（包含在途库存）有料则先锁定，最终确认项目专属材料采购的实际数量，确保所有的材料能够精准、准时到位。

正航项目管理软件--项目专料计划操作

ERP项目管理软件通过对产品图纸、加工材料明细、加工工艺明细、成本信息等项目生产方案各个细节的确认，确保项目生产能够准时、顺利进行。

正航项目管理软件--项目生产方案确认

ERP项目管理软件通过对公海库存的占用、锁定在途库存、在途不足申请采购等方式，对项目通用材料进行锁定操作，确保所有的材料都能物尽其用，消灭库存积压。

正航项目管理软件--专属材料锁定

ERP项目管理软件项目材料采购，通过多项目分类批次采购，以及智能推荐最优供应商货指定供应商，让采购价格最低，节约采购成本。

正航项目管理软件--项目材料采购

项目材料计划与采购管理，是项目型生产企业进行生产加工的基础，对企业的各项经济活动（资金周转、成本降低、提升材料利用率等）有着重要的作用。正航ERP项目管理软件针对项目材料计划与采购的管理流程，可以让企业减少库存积压，同时保持供应需求平衡，提升项目材料计划执行效率。