机械制造行业如何提升生产管理效率

机械制造行业属于劳动力密集行业，从业人员的整体素质相对较低，企业信息管理基础薄弱。然而在互联网时代、数字化管理浪潮的席卷下，机械制造行业朝着集成化、智能化、数字化发展是必然的趋势，机械制造行业提升生产管理就被提上日程上来。

机械制造行业主要是通过对金属原材料进行物理性加工改装成的行业，生产主要是以离散为主、流程为辅、装配为重点的行业，常见的生产管理注意有以下几点：

1、制品难控制

机械制造行业生产复杂，工艺繁琐，所需的生产周期较长，导致机械制品难以控制。

2、工艺难控制

机械制造生产需要采集的工艺一般没有标准流程来执行，再加上一些产品由于一些特殊工艺等机械资源限制，就会存在工艺流程流失情况。

3、材料管控难

生产加工设备零部件多、所需材料多，生产过程中经常有边角料产生，部分边角料可在回收利用，但是对这些材料管控难。

4、生产状况复杂

机械制造生产过程存在很多不确定因素，比如产品返工、材料/半成品报废等，就容易出现管理混乱，导致工作无法有序展开，作业效率低。

5、插单作业频繁

机械制造业临时插单现象多，生产计划的灵活性与严谨性难以兼顾，生产计划排程无法起到指导性作用。

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