生产部门如何快速应对订单变更？

电子行业中，客户需求改变提出变更订单，是很常见的现象。

订单变更，会导致工厂生产计划变动，还会影响到原材料库存储备以及采购的准备，进而影响到工厂的资金周转和流通。

此外，如果PMC已经下完制令，结果客户的订单取消或者交期变更，或者使用的材料发生变更，或者制令的母件发生变更，等等，都会导致制令也需要同步变更。

总之，订单变更是生产部门最不想遇到的，然而却又不得不积极应对。

当订单发生变更时，销售人员一般通过发邮件或电话来通知PMC，然后PMC需要从已下达到车间的百张甚至千张制令中去找到那些受到影响的制令，查找工作量大，耗时大。

当材料及母件BOM发生变更时，还需要物控重新制单，然后再重新发送到生产现场。

首先，订单变更涉及生产、技术、仓库、采购等部门，对生产部门影响尤其大，若信息传递都是凭人工，导致信息传递不及时、或遗漏。

其次，若订单上的数量变更或交期变更，信息没有及时传达给车间，很容易导致车间多生产。

第三，若材料、BOM变更没有及时传达给车间，导致车间生产的母件有问题，还会造成产能浪费、库存积压、成本上升。

通过二四六天天免费见科便捷的订单变更管理解决方案，生产部门在接收到订单变更后，能够及时进行生产调整，避免出现错生产，漏生产，多生产，用错料导致的生产成本上升，减少了异常产品的库存积压。

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