查尔斯上线正航ERP系统，快速响应市场需求

随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的成熟与应用，促进了电子行业传统产业链各环节的改造重塑，成为推动产业升级的重要催化剂，也为电子行业企业带来了进一步发展的契机。

查尔斯电子借助信息优势、资源优势和大数据能力，精准匹配产业链中客户的各方面信息交互，高效响应客户需求，在产业链中的影响力得到强化，市场份额得到提升。

关于查尔斯电子

上海查尔斯电子有限公司（以下简称“查尔斯”）成立于1995年，总部位于上海市闵行区联航路1588号查尔斯大厦，是一家专业的电子元器件授权分销商和线束制造商。

图源：查尔斯电子官网

查尔斯电子秉承“质量第一、客户第一、服务第一、价格合理”的经营理念和服务宗旨，在技术质量和服务方面不断精益求精，多年荣获上海市高新技术企业、上海市民营百强企业、上海市守合同重信用AAA企业，“上海市著名商标”等称号。企业同时通过了ISO9001:2008和TS16949国际质量体系认证以及通过了ISO14001：2008环境管理体系认证。

 图源：查尔斯电子官网

查尔斯电子在国内外拥有超过8000家客户。已被GE、PHILIPS、PANASONIC、ABB、EMERSON等世界500强公司指定为亚洲供应商，许多产品远销海外。

查尔斯电子拥有完全自主知识产权的电子线束厂，并已经连续为神舟5号、神舟6号、神舟7号等航天产品，以及2008北京奥运场馆“鸟巢”和“水立方”提供了线束配套产品。分销代理的绝大部分产品均能提供UL、VDE等多国认证证书。

管理升级迫在眉睫

作为行业领先的电子元器件分销商和线束制造商，随着市场份额不断地提升，查尔斯电子意识到必须要借助信息化管理升级，建立更加高效的运营管理体系，才能满足日益增长的客户需求。以下几个关键环节的提升迫在眉睫：

1、企业经营中有多样的业务，包括批发、零售、进出口、电子商务、渠道经销商贸易、大型车厂寄售托管供货等，分散在很多套系统中难以整合，造成交易数据凌乱，经常出错。
2、电子元器件商品品类极多，同时商品销售途径和方式多样，造成产品价格体系非常复杂，且随着电子产品全球市场的波动需要及时响应，销售价格的影响变量非常多，一般业务人员非常难以及时把握，造成企业严重依赖几位主管实时更新的excel价格表，经常出现价格不能及时更新和取错价格的情况。

3、物料采购途径多样，部分上游供应商比较强势，对于采购来源销售的价格要求及时报备，针对不同的销售有不同的采购特价，实际管理中，采购人员要记住各种交易特征很困难，如果出错将面临上游厂家的惩罚措施。

智慧管理突显数字化效益

查尔斯电子通过正航ERP信息化系统的整体实施，实现企业多流程与多业态的整合、智能成本核算、全面提速库存周转，企业管理效益得到显著提升。

1、整合多套系统，实现数据互通正航帮助整合查尔斯多套系统，集成各个业务系统，打通系统间的流程与数据，打破数据孤岛壁垒，实现数据互通。

2、对上游供应商和下游客户多维度管控，保障库存供给查尔斯系统上线之后建立了针对上游供应商的价格管控、经销商终端客户报备管理，针对下游客户的销售预测、存货金额管控、多维度价格管理体系，从而实现企业在低库存水平的情况下，依然能够保持有效库存供给的能力。

3、快速响应市场，库存周转率提升近90%在正航的多维度管控体系下降低库存，快速响应市场需求，以现货快速供应市场，将商品库存周转天数从近200天降低至22天，商品库存周转率提升了近90%。

4、预测订单需求，科学采购下单，及时促销优化库存针对企业既有大客户预测订单，又有小客户零星购买的情况，设计了一套采购优化算法，让采购人员能够快速甄别需要采购的物料，及时下单，并指导业务人员有针对性的对呆滞物料进行促销，从而让查尔斯整体的采购和销售更科学。

管理提升并不难，难得是开始的决心；项目实施并不难，难的是找对的人，做对的事。二四六天天免费见科作为一家有着32年经验的企业信息化服务公司，能够针对企业经营难题进行管理诊断并量身定制解决方案。查尔斯电子借助正航信息化管理升级，实现多流程与多业态整合，建立更加高效的运营体系，快速响应客户需求，让企业管理效益提升更上一层楼。